最新资讯：2017电商死亡名单！
来源：本站原创 作者：佚名 日期：2017年02月20日
资本寒冬依旧，今年的倒闭潮可能来得更猛。2017年的前2个月还没结束，一批电商企业已经倒下。“死亡”不代表结束，而是另一种开始。亿邦动力网整理近期倒下的电商，仅供创业者参考。
1.订房宝
关注度：★★★★★★★
关键词：酒店电商
“死亡”时间：1月27日，订房宝宣布倒闭，停止服务。目前，订房宝app和微信平台已无任何内容。
模式：订房宝是北京长为科技发展有限公司旗下一款专注于夜间酒店预订的手机App，主打高星级酒店（以四五星级酒店为主）每晚六点后未订出的空余客房，以极低的价格卖给用户，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。
融资记录：2014年12月1日，订房宝获得浙商创投、丰厚资本、娱乐工场600万元天使投资，2015年8月1日获得东方富海、浙商创投、丰厚资本300万美元A轮投资；2016年9月，获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。
去年，订房宝邀请苍井空入职担任首席用户体验官
【反思】
订房宝CEO孙建荣对媒体表示，这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”
2.绿盒子
关注度：★★★★★★★
关键词：童装电商
“死亡”时间：1月，陷入倒闭传闻的“网络童装第一品牌”绿盒子官网无法访问。绿盒子在天猫、京东、当当等平台开设的店铺均已搜索不到，微信公众号早就停止更新，微信商场中的所有商品已下架。
模式：绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。具体模式是：在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。
融资记录：2010年9月：获得来自挚信资本2000万元风投的首轮融资；12月，获得第二轮来自DCM的1亿元融资。
【反思】
传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。
3.爱生活融e购
关注度：★★★★★★
关键词：网络传销
“死亡”时间：1月10日，“爱生活融e购”因涉嫌传销，700余名骨干及会员在年会现场被警方“一锅端”。“爱生活融e购”App内的所有功能均已无法使用。
模式：“爱生活融E购”手机APP和微信公众号由蚂蚁金服（深圳）信息技术有限公司（不是阿里旗下的蚂蚁金服）研发运行。采取的经营模式是会员在“爱生活融E购”APP上注册并绑定银行卡，付98元入门费成普通会员，再购买3000元油卡成为VIP会员，即可发展下线，且发展下线的人员数量没有上限。
融资记录：无
【反思】
以电商之名，行传销之实。拉人头参与，形成上下线，下线人数不限，是一个彻彻底底的网络传销陷阱。值得所有人警惕，天下没有免费的午餐！
4.帛澜家纺天猫店
关注度：★★★★★★
关键词：家纺电商
“死亡”时间：1月，亿邦动力网接到网友爆料称，帛澜家纺天猫旗舰店老板疑似跑路，拖欠大量供货商货款和员工工资，欠债高达1600万元。现在，工厂已经停工，帛澜家纺天猫店也已经被关闭。
模式：帛澜家纺隶属于南通帛品纺织科技有限公司（以下简称为帛品纺织）。帛品纺织成立于2012年03月，由叶加所独立出资，在职员工200余人，在全国有五百多家销售网点。2012年，聘请演员王紫瑄（现已改名王智，编者注）为形象代言人。同年4月，帛澜家纺天猫旗舰店上线。
融资记录：无
【反思】
产品质量不过关，曾经因涉嫌虚假宣传被处罚。店铺销量下滑，加之线上运营成本不断上升，终被淘汰。
5.周伯通招聘
关注度：★★★★★
关键词：互联网招聘
“死亡”时间：2月初，相关人士透露，周伯通招聘已经停止运营长达半年以上，在豆瓣上，周伯通招聘小组也已经解散。
模式：周伯通招聘是一家主打社会化招聘服务的招聘平台，2013年转型做服务移动互联网的人才招聘社区，北京途明锐达科技有限公司旗下。
融资记录：2014年9月，获得网易资本2800万元投资。
【反思】
拉勾网、猎聘网、BOSS直聘等行业竞争对手都相继获得了融资，但周伯通招聘一直少有声音。模式缺乏核心竞争力，或许是此项目搁置的原因。
6.安个家
关注度：★★★★★
关键词：房产O2O
“死亡”时间：2016年12月26日，安个家创始人梁伟平向全员发出内部信，称公司由于资金问题将停止运营，并且安个家已经到了借款才能支付员工的12月份的工资和员工的补偿费用的境地。
模式：安个家成立于2015年4月18日，总部设在上海。成立之初发力线上平台，侧重用户端App和安家顾问端App，采取无门店的轻资产运营模式。安个家是梁伟平继安居客之后的第二次创业项目。
融资记录：首轮融资完全由梁伟平自己注入，高达1000万美元，此后融资始终未有进展。
【反思】
安个家的倒闭梁伟平给出了两个原因：一个是资本寒冬叠加行业的宏观环境，牵绊着公司的经营运转，步履艰辛；另一个是团队依然没有找到这个行业互联网化的有效模式，如果执意坚持下去对所有的员工都不是一个最好的选择。
1.订房宝
关注度：★★★★★★★
关键词：酒店电商
“死亡”时间：1月27日，订房宝宣布倒闭，停止服务。目前，订房宝app和微信平台已无任何内容。
模式：订房宝是北京长为科技发展有限公司旗下一款专注于夜间酒店预订的手机App，主打高星级酒店（以四五星级酒店为主）每晚六点后未订出的空余客房，以极低的价格卖给用户，主要面向临时性、非全天的酒店住宿者。
融资记录：2014年12月1日，订房宝获得浙商创投、丰厚资本、娱乐工场600万元天使投资，2015年8月1日获得东方富海、浙商创投、丰厚资本300万美元A轮投资；2016年9月，获得东方富海、浙商创投的1000万元A+轮投资。
去年，订房宝邀请苍井空入职担任首席用户体验官
【反思】
订房宝CEO孙建荣对媒体表示，这个市场确实存在，但是太过低频，导致用户成本一直始终无法下降，对于后期公司运营造成了巨大困难。“一个低频的产品始终无法找到高频产品来做补充的话，对企业来说负担太重，最终决定彻底放弃订房宝。”
2.绿盒子
关注度：★★★★★★★
关键词：童装电商
“死亡”时间：1月，陷入倒闭传闻的“网络童装第一品牌”绿盒子官网无法访问。绿盒子在天猫、京东、当当等平台开设的店铺均已搜索不到，微信公众号早就停止更新，微信商场中的所有商品已下架。
模式：绿盒子成立于2010年8月，曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年，绿盒子开始在全国各地大量布局实体店，少数主营，多数加盟，门店总数已经上百家。具体模式是：在一线城市树立形象和标杆店，在二、三线城市广铺网点。
融资记录：2010年9月：获得来自挚信资本2000万元风投的首轮融资；12月，获得第二轮来自DCM的1亿元融资。
【反思】
传统品牌大举布局电商，淘品牌红利不再；童装同质化现象严重，融资失败以及实体店布局导致资金压力剧增。
3.爱生活融e购
关注度：★★★★★★
关键词：网络传销
“死亡”时间：1月10日，“爱生活融e购”因涉嫌传销，700余名骨干及会员在年会现场被警方“一锅端”。“爱生活融e购”App内的所有功能均已无法使用。
模式：“爱生活融E购”手机APP和微信公众号由蚂蚁金服（深圳）信息技术有限公司（不是阿里旗下的蚂蚁金服）研发运行。采取的经营模式是会员在“爱生活融E购”APP上注册并绑定银行卡，付98元入门费成普通会员，再购买3000元油卡成为VIP会员，即可发展下线，且发展下线的人员数量没有上限。
融资记录：无
【反思】
以电商之名，行传销之实。拉人头参与，形成上下线，下线人数不限，是一个彻彻底底的网络传销陷阱。值得所有人警惕，天下没有免费的午餐！
4.帛澜家纺天猫店
关注度：★★★★★★
关键词：家纺电商
“死亡”时间：1月，亿邦动力网接到网友爆料称，帛澜家纺天猫旗舰店老板疑似跑路，拖欠大量供货商货款和员工工资，欠债高达1600万元。现在，工厂已经停工，帛澜家纺天猫店也已经被关闭。
模式：帛澜家纺隶属于南通帛品纺织科技有限公司（以下简称为帛品纺织）。帛品纺织成立于2012年03月，由叶加所独立出资，在职员工200余人，在全国有五百多家销售网点。2012年，聘请演员王紫瑄（现已改名王智，编者注）为形象代言人。同年4月，帛澜家纺天猫旗舰店上线。
融资记录：无
【反思】
产品质量不过关，曾经因涉嫌虚假宣传被处罚。店铺销量下滑，加之线上运营成本不断上升，终被淘汰。
5.周伯通招聘
关注度：★★★★★
关键词：互联网招聘
“死亡”时间：2月初，相关人士透露，周伯通招聘已经停止运营长达半年以上，在豆瓣上，周伯通招聘小组也已经解散。
模式：周伯通招聘是一家主打社会化招聘服务的招聘平台，2013年转型做服务移动互联网的人才招聘社区，北京途明锐达科技有限公司旗下。
融资记录：2014年9月，获得网易资本2800万元投资。
【反思】
拉勾网、猎聘网、BOSS直聘等行业竞争对手都相继获得了融资，但周伯通招聘一直少有声音。模式缺乏核心竞争力，或许是此项目搁置的原因。
6.安个家
关注度：★★★★★
关键词：房产O2O
“死亡”时间：2016年12月26日，安个家创始人梁伟平向全员发出内部信，称公司由于资金问题将停止运营，并且安个家已经到了借款才能支付员工的12月份的工资和员工的补偿费用的境地。
模式：安个家成立于2015年4月18日，总部设在上海。成立之初发力线上平台，侧重用户端App和安家顾问端App，采取无门店的轻资产运营模式。安个家是梁伟平继安居客之后的第二次创业项目。
融资记录：首轮融资完全由梁伟平自己注入，高达1000万美元，此后融资始终未有进展。
【反思】
安个家的倒闭梁伟平给出了两个原因：一个是资本寒冬叠加行业的宏观环境，牵绊着公司的经营运转，步履艰辛；另一个是团队依然没有找到这个行业互联网化的有效模式，如果执意坚持下去对所有的员工都不是一个最好的选择。
